工作关联图

该工作涉及通过销售活动向国内外客户销售神崎产品。
我们还与开发设计部门和生产部门等各个部门合作，支持满足客户需求的产品开发并管理交货日期。
当我们能够使用神崎产品解决客户的问题时，我们所感受到的喜悦和成就感是任何其他东西都无法替代的。

这项工作涉及根据公司的政策和战略开发产品和技术。
工作分为三个阶段：规划与概念阶段、原型设计阶段以及量产阶段。首先，我们通过客户咨询和市场调研获得计划和概念，然后确定产品规格。
根据这些规格，我们使用计算和分析来创建原型设计，测试和评估原型，然后根据评估结果进入最终的批量生产阶段。

这项工作涉及从公司外部采购必要的资源，以便生产部门能够顺利组装产品。
具体来说，我们选择最合适的供应商、处理订单并管理交货日期。
如果发现有缺陷的产品，我们会与开发设计部门和质量控制部门合作采取措施，防止再次发生。
这项工作的另一个重要部分是通过定期会议和价格谈判与业务伙伴建立关系。

这项工作涉及从多方面改进生产线，以提高生产效率。
具体来说，我们找出现有生产系统中的问题并加以改进，启动新的生产线，扩建或新建工厂等，同时我们还推动业务改进活动并提供人力资源培训以进行改进。
生产技术的作用是充当开发/设计部门与生产部门之间的桥梁，在保证安全、质量、成本、交货期的同时，建立大规模生产的体制。

这项工作涉及根据图纸精确加工金属零件，并将零件组合起来组装产品。
为了创造出更好的产品，我们经常与各个部门协作，例如质量部门和生产技术部门。

这项工作旨在与公司、业务合作伙伴以及海外集团工厂合作，确保神崎集团在日本国内外生产的产品能够以“100%”的品质交付给客户。具体来说，我们会与生产现场合作开展质量改进活动，并与零部件供应商举行规格会议。
我们还参与新产品的并行工程，从早期设计阶段开始建立能够满足客户质量要求的质量体系。

负责公司内部人事、劳工事务的管理。
我们负责人事管理，包括从应届毕业生到中级员工的招聘、员工培训以及公司内部和集团公司之间的调动。
我们还负责劳动管理，例如管理公司内部的工作时间和工资以及调整劳资关系。