治理
公司治理
公司认识到高效、公平的经营活动、健全透明的经营管理以及对环境变化的快速应对对于企业可持续发展和提升价值至关重要，因此公司将致力于构建有效的内部控制系统并加强治理。
组织结构（截至2025年3月11日）
董事会
作为管理团队的一员，我将为公司的可持续发展和加强治理做出贡献。
风险管理委员会
风险管理委员会（由代表董事担任主席）每年召开两次会议，在全公司管理体系下解决与业务活动相关的风险。
合规委员会
合规委员会（由代表董事担任主席）每年召开两次会议，通过内部报告系统的运作和合规培训，持续推进与合规相关的风险降低活动。
内部举报制度设有独立的内外部举报渠道，营造举报人安心举报的环境，力争及早发现违法行为和问题。
环境管理委员会
环境经营委员会（由环境担当董事担任委员长）以减少企业活动对环境的影响、实现可持续发展的社会为目标，彻底推进环境经营并遵守法律法规。
安全卫生委员会
安全卫生委员会（由安全卫生主管主任担任主席）旨在确保工作场所的安全并维护员工的健康，并将致力于防止工业事故和改善工作环境。
出口管制委员会
出口管制委员会（由代表董事担任主席）负责遵守与出口相关的法律法规并优化安全贸易管制。
冲突矿物应对
刚果民主共和国及其非洲邻国出产的一些矿物（钽、锡、金和钨）被称为“冲突矿物”，因为它们被认为是当地武装团体的资金来源。
神崎高科技机械制作所将引发人权、环境等社会问题的“冲突矿物”视为重要的CSR课题，制定了不使用“冲突矿物”的方针。
关于冲突矿物，国际组织OECD和美国《多德-弗兰克华尔街改革与消费者保护法案》的指导方针要求对整个供应链进行调查，以确认最终产品不含有冲突矿物。
我们恳请神崎高级工机制作所集团的所有供应商也充分理解“冲突矿物”的国际形势，同意不使用“冲突矿物”，并配合各集团公司实施的调查，共同致力于负责任的矿物采购。